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人才政策

 

一、发展通道

公司建立了管理、技术、技能三大职业发展通道,其中技术通道设工程、财务、经济、营销四大系列。员工多重职业发展通道的建立,为公司专业技术人员、管理人 员和技术工人的成长建立了一个新的通道,通过设立不同的岗位晋升序列,为各类人才特别是新进优秀人才搭建起施展才能的广阔舞台。

在人才使用上,公司特别注重从招聘大学生中启用优秀人才或有为之才,通过层层推荐考核、内部公开招考和社会公开招聘等措施让优秀员工脱颖而出,显现出了中基层管理人员和技术人员的无限生机。

管理通道

基层管理人员—中层管理助理—中层管理副职—中层管理正职—总经理助理及以上(公司高管)

技能通道

高级工—技师—高级技师—首席技师

二、员工培训

公司基于长期和短期发展战略,不断建立和完善人力资源管理政策,推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新,将培训作为创建学习型组织的有效手段,采取“请进来”和“送出去”的方式,实施全员培训。

通过建立基层定期锻炼、差异化轮岗、专业课题攻关、领导定点联系、师徒结对帮扶、员工技能比武等人才培养制度,有效发挥员工专长,提高员工技能,让员工获得更好的职业发展。

选派优秀员工前往国内外知名企业进行学习考察,开阔员工视野。

建立有效的沟通机制、培训体系、职业生涯规划、工会组织等,来解决员工潜在压力以及在员工能力和配置需求上的潜在变化。

严格奖惩兑现,坚持把绩效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩,及时进行奖惩兑现。

三、员工福利

公司始终把职工待遇的改善和企业经营业绩的提升摆在同等重要位置,坚持以人为本,在保障企业健康发展的同时,稳步提高员工工资待遇。

在员工福利上,对管理、技术人员实行年薪制,对技能员工按国家规定指导线持续提高工资水平,对行业领军人才实行协议工资。

出台员工素质提升奖励政策,鼓励员工立足岗位自学成才。

 

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